Análise do Conceito de Sucesso Aplicado ao Gerenciamento de Projetos de Tecnologia da Informação – Parte 3 (final)

Por Cássio Chagas Montenegro Duarte

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(continuação)

4 Resultados e Conclusões

4.1 Análise das Informações Relacionadas à Questão 1

A análise de aderência associada ao conjunto de respostas colhidas nas empresas e relacionada aos indicadores de acompanhamento do custo, tempo e qualidade dos projetos pode ser observada no Quadro 6:

Quadro 6 – Aderência entre os indicadores de acompanhamento do custo, tempo e qualidade e as visões das unidades de análise.

Filtrar dados de um GridView usando jQuery

Por Fernanda Sallai

Neste artigo iremos aprender como filtrar os dados de um GridView usando o plugin QuickSearch do JQuery. Esse plugin está disponível em: http://plugins.jquery.com/jquery.quicksearch/

Vamos começar?!

Análise do Conceito de Sucesso Aplicado ao Gerenciamento de Projetos de Tecnologia da Informação – Parte 2

Por Cássio Chagas Montenegro Duarte

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(Continuação)

3. Metodologia da Pesquisa

A pesquisa formulada neste estudo pode classifica-se como exploratória, qualitativa, indutiva e foi abordada por meio do método de estudo de casos múltiplos. Para Martins e Theóphilo (2009, p.141), uma das principais características da pesquisa qualitativa é a descrição, inclusive sob a forma de transcrições de relatos:

A pesquisa qualitativa também é conhecida como pesquisa naturalística, uma vez que para estudar um fenômeno relativo às ciências humanas e sociais é necessário que o pesquisador entre em contato direto e prolongado com o ambiente no qual o fenômeno está inserido […] Uma das principais características da pesquisa qualitativa é a predominância da descrição. Descrição de pessoas, de situações, de acontecimentos, de reações, inclusive transcrições de relatos. Um pequeno detalhe pode ser um elemento essencial para o entendimento da realidade.

Análise do Conceito de Sucesso Aplicado ao Gerenciamento de Projetos de Tecnologia da Informação – Parte 1

Por Cássio Chagas Montenegro Duarte

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Resumo

Este trabalho foi originalmente apresentado no I Simpósio Internacional de Gestão de Projetos (I SINGEP) e aqui no blog será publicado em três partes. O artigo faz a avaliação de um conceito de sucesso em gestão de projeto que seja aplicável ao universo de TI, a partir da teoria clássica associada às técnicas de gerenciamento de projetos. Para tanto, aplica-se o referencial teórico associado tanto à análise do contexto da Tecnologia da Informação nas empresas como também à literatura clássica de gerenciamento de projetos tradicional, com foco em sua aplicação nas empresas de Tecnologia da Informação.

A partir do levantamento bibliográfico desenvolvido na primeira parte do trabalho, foram elaboradas quatro proposições de estudo que serviram de base para o desenvolvimento da pesquisa de campo junto a três grandes empresas desenvolvedoras de projetos de Tecnologia da Informação.

A metodologia utilizada no estudo previu o desenvolvimento do método de estudo de casos múltiplos. As evidências empíricas sugerem que o conceito de sucesso encontrado na literatura clássica sobre gestão de projetos ajusta-se ao ambiente de gerenciamento de projetos de TI. Evidenciou-se que é possível a criação do modelo de projetos de TI padrão, a fim de replicá-lo em futuros projetos derivativos, que depende da aprendizagem adquirida ao final de um processo extenso e do patrocínio da alta gestão, que resulta finalmente na sua incorporação pela cultura da empresa.

Uso do Feedback com a Equipe de Projetos

por Ruggero Ruggieri

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A importância do feedback na equipe de projetos é muito importante no desenvolvimento de Projetos de TI. Hoje as empresas estão valorizando muita a qualidade de produtos e serviços, falam constantemente em qualidade de vida no trabalho, em times, em equipes. Hoje, em especial, se fala muito sobre valorização do ser humano. No entanto, muitas vezes, não é levado em conta o papel da comunicação para que realmente se alcancem os objetivos. O processo de dar e receber o FEEDBACK é um dos conceitos mais importantes no processo de comunicação.

É mediante o feedback que podemos implementar as palavras do poema: “Veremos a nós mesmos como os outros no vêem”. O tema não é novo, nem por isso deixa de ser relevante e atual, porque sua prática entre nós não é usual. Muitos ainda confundem feedback com crítica. Certa vez eu li um comentário de um site redigido por VILELA (2006), na qual ele comenta sobre Richard Bandler. Bandler comenta que: “FEEDBACK é o café da manhã dos campeões”. Estas palavras nos mostram que todos temos objetivos e sem FEEDBACK ficamos sem informação sobre os atingimos ou não. Sem feedback, não aprendemos e podemos ficar repetindo comportamentos improdutivos. Sem feedback, podemos continuar buscando atingir objetivos que já foram concretizados.